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中小企业要朝“三化”方向发展

2014-08-22

  当前我国中小企业的发展仍然遇到一些发展障碍,在经济形势复杂且不确定因素较多的情况下,由于受管理方式、地理位置、企业规模小等因素制约,中小企业的发展正面临着前所未有的困难。如何正确认识在中小企业发展中存在的问题,如何在新一轮的创业创新创优中进一步推动中小企业的发展,值得大家仔细思考和探讨。
  中小企业经过30多年的发展已经具有相当的规模,但企业的效益低,产业的结构性矛盾依然突出:
  一是规模小。存在总量不大、企业集团和品牌较少、市场竞争力较弱。二是龙头企业少。有许多企业仍是家庭作坊式生产,企业基础薄、设备差、技术弱、布局散,造成企业起点低,发展慢。三是产品档次不高。技术含量偏低,大多数企业是以生产、加工为主,终端产品少,产品总体档次、技术含量偏低。四是经营理念落后。技术人才缺乏,中小企业管理模式普遍是家族制,缺乏现代企业管理常识,影响企业发展壮大。五是技术创新严重不足。技术创新能力与水平不够,存在的障碍与问题较多,成为中小企业进一步发展的瓶颈。
  中共十八届三中全会向社会释放了全面深化改革的信号,在此背景下,中小企业自身要完善企业组织制度,尽快提升自主创新能力,搞专业化生产和特色经营,做强做大企业,要朝着现代化、集团化、规模化转变。
  一是实施技术标准发展战略。产业要发展,标准得先行,企业是标准化工作的主体,引导和鼓励企业注重技术标准提升工作,提高企业参与度,推进企业为主参与国家、行业标准制修订工作,推动企业自主创新与技术标准的完善融合。
  二是开展“品牌兴企”活动。要以国家地理标志保护产品、驰名商标、省市名牌、著名商标、政府质量奖的申报等为载体,坚持创建品牌产品,打造一批具有一定市场竞争力的产品和在国内外叫得响的品牌,以此来推动中小企业发展壮大。
  三是建立企业“标准联盟”。标准联盟最大限度实现联盟内企业人才、设备、技术、市场等优势资源共享,推动产业集群企业共同成长、发展,有力地促进集群产业转型升级。统一和提高技术门槛,完善产业链条,融入专利技术,引领产业集群“抱团升级”,实现跨越式发展。
  四是推广卓越绩效质量管理模式。通过开展推广卓越绩效质量管理模式活动,让企业深刻认识到实践卓越绩效质量管理模式的重要意义,并认真开展自我评价和改进,以质量求效益、促发展,从而进一步提高中小企业质量管理水平。
  五是加快中小企业技术改造。注重加快中小企业的技术改造,提升企业档次,提高其竞争力。加大培训工作力度,不断提高中小企业经营管理者的综合素质,提升其创新和引领企业稳健发展的能力。(来源:中国工业报)

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